- En el 21º Ciclo de Conferencias Financieras “Finanzas estratégicas y competitividad empresarial: De lo local a lo global”, de la Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales
- Especialistas hablaron de los retos que enfrentan las organizaciones para consolidarse en los mercados mundiales
Texto y fotos: Carlos Hugo Hermida Rosales
Xalapa, Ver.- La Universidad Veracruzana (UV), a través de la Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales (FCAS), llevó a cabo en el Museo de Antropología de Xalapa el 21º Ciclo de Conferencias Financieras “Finanzas estratégicas y competitividad empresarial: De lo local a lo global”, con la participación de especialistas que analizaron los retos que enfrentan las organizaciones para consolidarse en los mercados internacionales.
En el acto inaugural, Eric Abad Espíndola, titular de la entidad académica, resaltó la importancia de generar espacios que vinculen los conocimientos universitarios con los requerimientos del entorno económico y profesional.
“El contexto mundial caracterizado por transformaciones, nuevos desafíos y una creciente interdependencia entre los mercados, hace necesario analizar cómo las dinámicas globales repercuten en los negocios locales”, aseguró.
El director aplaudió la iniciativa y el trabajo de los estudiantes de la Licenciatura de Administración de Negocios Internacionales, quienes participaron en la organización de la jornada, efectuada en el marco de los festejos por el 30 aniversario de la FCAS.
“Este tipo de gestiones trasciende el aprendizaje en las aulas mediante el diálogo, el intercambio de experiencias y la reflexión sobre los desafíos que enfrentarán los futuros profesionistas”, enfatizó.
Finanzas y negocios internacionales
En el inicio de actividades, Diego Manuel Arrez Rebolledo, consultor y capacitador empresarial, expuso el tema “Finanzas en el plan de negocios internacional”, donde habló de la importancia de realizar evaluaciones financieras antes de emprender un proyecto o incursionar en mercados globales.
El especialista explicó que concretar una venta de gran volumen no garantiza la rentabilidad de una empresa; ejemplificó con el escenario de una compañía que recibe un pedido de un millón de dólares para exportar sus productos a Estados Unidos.
“Antes de aceptar una operación de esa magnitud, es necesario calcular los costos de producción, inversión en infraestructura, certificaciones, adecuaciones logísticas y gastos de comercialización, además de considerar los plazos de pago”, puntualizó.
Arrez Rebolledo identificó tres elementos fundamentales para evaluar la conveniencia de un negocio: ventas, utilidad y flujo de efectivo.
“Una empresa puede registrar ingresos importantes y obtener márgenes de ganancia atractivos, pero también puede enfrentar dificultades si no dispone de liquidez para cubrir salarios, proveedores y otros compromisos mientras espera recibir el pago de sus compradores”, afirmó.
Asimismo, recomendó utilizar herramientas como el modelo Canvas y el plan de negocios para determinar la viabilidad de los proyectos; en el caso de las operaciones internacionales, enfatizó en la necesidad de estudiar mercados de destino, regulaciones, tratados de libre comercio y posibles preferencias arancelarias.
El experto precisó que la evaluación tiene que contemplar tanto la factibilidad comercial como la técnica y operativa, a fin de establecer si una empresa cuenta con la capacidad productiva, el personal, la infraestructura y las certificaciones necesarias para atender la demanda extranjera.
Igualmente, declaró que las cifras financieras deben funcionar como una brújula para la toma de decisiones empresariales, pues dan oportunidad de identificar riesgos, calcular inversiones y definir si un proyecto puede generar beneficios sostenibles.
